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浅谈新电力市场形势下的核电站本钱管理

   日期:2021-07-21     来源:www.558zj.com    作者:未知    浏览:267    评论:0    
核心提示:近年来,受国家经济增速下滑影响,全社会用电量需要增长趋缓,电力市场形势严峻。

3、核电站本钱管理的解决建议

(一)提高企业本钱文化建设层次

本钱管理的推进和改革不能离开本钱文化,企业应当培育与自己进步策略相适应的本钱文化,有益于提升和释放管理效能。如通过拓展本钱文化建设主题活动(培训讲课、常识竞赛、演讲、征文等),大力打造本钱文化环境,统一管理思路;通过革新本钱管理规范,将企业本钱管理理念和本钱管理价值观念巧妙融合,获得广大职员认可,形成合力促进好互动;通过打造合适企业实质的本钱管理勉励机制,使广大职员明确自己职责并大胆改革,达成被动管理到主动承担的转变。

(二)进一步推进策略本钱管理推行

策略本钱管理阶段的核心是在角逐中维持企业长期的本钱优势。核电企业需要转变思想,打造“大本钱”观念,一直强调企业内、外部环境的关系,看重动态本钱数据的积累,强化行业价值链和上下游价值链等剖析机制,加大本钱全过程控制力度,消除不增值作业,进一步推进策略本钱管理的推行,以强化企业市场角逐地位。

(三)积极应付被动局面,加大核电核燃料本钱管理

核燃料本钱对核电站运营本钱的影响非常大,在某种程度上也决定了核电企业的市场竞争优势。控制核燃料本钱的重要是减少核燃料采购本钱,提高核燃料的借助率。如天然铀采购上充分知道市场行情考虑期货或现货采购,尽可能锁定打折价格;配套材料上使用安全靠谱的国产化材料;燃料需要上充分考虑运行机组状况和发电量,拟定核燃料循环的需要策略等;运行方法上研究核燃料借助的灵活性,引入或吸收新技术以提高核燃料的借助率,降低乏燃料的产量等。

(一)本钱文化建设较为薄弱

核电站因为其发电技术工作原理的特殊性,一直要将安全和水平放在第一位。 “敬畏核安全,保卫核安全”的理念给企业本钱文化建设带来些许阻力。本钱文化建设还存在薄弱环节,如本钱管理宣传落实不到位,“上热下冷”,本钱重压未能准时正确传导至一线业务部门,职员市场观念淡薄,未完全形成全员本钱管理意识;本钱考核与勉励机制落实不到位,本钱管理目的难以分解下达,本钱管理的自觉性和主动性未能得以提升。

(二)策略本钱管理的推行还不成熟

策略管理与本钱管理的有机结合形成策略本钱管理,策略管理可以愈加准确定位本钱管理工作。现在,核电企业策略本钱管理的推行还处于不成熟阶段。本钱管理工作的重心还是偏于本钱核算环节,本钱规划环节缺少市场意识和策略考虑;本钱控制环节缺少全过程联动效应;本钱剖析环节中动态本钱数据积累不够健全等等,致使现阶段所能提供的数据或信息与策略本钱管理所需要的还有肯定差距。

(三)核电核燃料本钱管理较为被动

核电厂核燃料循环体系主要涉及天然铀的开采、铀纯化、转化和浓缩、核燃料组件制造、乏燃料的储存和处置等环节。核燃料本钱管理是指对核燃料的采购本钱、换料本钱与循环本钱进行控制管理。因为世界铀资源供给与需要、国家政治、勘探和加工的生产力等原因较为复杂,天然铀的价格波动不规律;核燃料借助率技术、乏燃料的后处置技术的应用有待进一步研究等原因影响,致使核电核燃料本钱管理工作还是较为被动。

近年来,受国家经济增速下滑影响,全社会用电量需要增长趋缓,电力市场形势严峻。国家大力推进电力市场改革,核电进步也逐步走向市场化,但核电站造价高、运维本钱高、边际本钱高,在市场推广竞价中并不占优势,由此也倒逼核电企业高度看重本钱控制。在保障核电机组安全的首要条件下,提升机组的经济性和竞争优势,有效控规范电本钱,确保核电企业健康持续进步,是目前面临的重大问题。

4、结语

综上所述,随着电力市场改革的不断深化,发电企业的角逐重压愈加大,核电站除去继续加大安全和水平监管外,更应该从策略高度上统筹考虑本钱管理体系与机制,加大核电站的本钱控制,提高核电的经济性与市场竞争优势。

1、本钱管理概述

本钱管理包括本钱管理的组织体系、本钱策略、本钱目的和责任、本钱控制、本钱核算、本钱剖析、本钱文化建设、本钱考核与勉励等环节。本钱管理不局限于生产经营范围,而是涉及工程设计、技术安排、设施管理、采购、人力资源分配等生产、技术各范围,包含显性本钱和隐性本钱。本钱管理不是一味节省和减少本钱,而是依据企业的进步策略、生产规划、经营目的和市场环境做出相应调整的过程。

2、核电站本钱管理现在存在的问题

 
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